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供應商管理

供應商管理

- 供應商管理政策

鼎固一向強調要維護一個優勝劣汰的公平競爭環境。我們不斷完善和優化供應商管理,施行責任採購制度,嚴格供應商的篩選、評估和管理。我們在篩選供應商合作夥伴時,除了考慮價格、資質、服務品質、公司規模、社會認知度及口碑這幾個基本考察向度之外,持續推動供應商環境、勞務、人權和社會四個維度的進一步綜合評估,逐步建立起可量化、可考核的多維度綜合評估體系。

1. 環境評估

*是否因違反環保法規接受政府部門處罰。 

*是否制定環境保護政策或採取環保措施。

2. 勞務評估

*是否因違反勞務法規接受政府部門處罰。 

*是否為員工提供安全防護用品及安全教育訓練。 

*是否制定員工福利計劃。

3. 人權評估

*是否存在僱傭童工或強迫勞動 。

*是否存在歧視行為,如性別、種族歧視,同工不同酬等

4. 社會評估

*是否存在不正當競爭,如賄賂、 壟斷、惡性競爭行為等。 

*是否在政府部門、媒體機構受 到當地居民的投訴。

    我們通過三方比價、現場考察、核查公司營業執照及過往紀錄等考查方式對潛在供應商進行考察篩選。我們致力於負責任的採購,目前持續建構風險廠商管理機制,並在 2019 年開始陸續導入,現階段已建立供應商營建執照檢核機制、供應商自評機制以及大型物業專案供應商現場考察機制。透過這些制度,我們可以彙整與供應商合作前收集的相關資料、合作時的經驗感受以及合作後的產品服務及品質,以更全面的方式評估及選擇供應商。而對於表現優良的供應商我們也有相對應的激勵措施,例如遵循法律規範、服務態度良好、價格合理或產品品質佳的供應商,我們會優先列入報價名單,並給予二次報價的機會。為了更有效促進本地經濟發展,扶持和幫助更多的當地企業成長,我們在供應商的選擇上會優先考慮本地供應商,同時由於產業性質,我們絕大部分金額的採購都是與工程承包商的合作,因此我們決定以工程承包商來計算當地採購的比例。

    2020 年,我們的在地採購比例為 78%。